Transformation und Migration Management

Mit dem Fortschritt Schritt zu halten will gekonnt sein!

Durch die rapide technologischen Evolution, die unsere Gesellschaft seit Beginn des IT Zeitalters durchlebt, ist es für Unternehmen heutzutage unumgänglich mit diesem Fortschritt mitzuhalten.

Um sich in den Kategorien Sicherheit, Kostenkontrolle und Technologie gegenüber der Konkurrenz am Markt abzusetzen ist ein zeitgemäßes Migrationsmanagement ihrer IT Umgebung unabdingbar.

Die qualifizierten Berater der DIP unterstützen und begleiten ihr Unternehmen vom Assessment über die Initialisierung des Projektes, durch die Umsetzungsphase, bis zur kompletten und nachhaltigen Dokumentation und helfen kosteneffiziente Lösungen zu finden. Die mehrjährige Expertise unseres Teams in Migrationsprojekten wird auch ihr Unternehmen positiv beeinflussen.

 

Unsere Leistungen im Überblick

  • Initiale Analyse des Unternehmens, der Technologie Umgebung und der Regulatorischen Anforderungen
  • Organisation und Koordination zwischen den ausführenden Teams
  • Entwicklung und Implementierung eines geeigneten Migrationsprozesses
  • Definition und Abstimmung von Entscheidungskriterien mit dem Management
  • Unterstützung der ausführenden Teams in technischen Fragen

  

Typische Projektleistungen die unserer Berater in einem Technologie-Erneuerungsprojekt erbringen würden lassen sich gut entlang der Projektphasen veranschaulichen:

Assessment

  • Scoping und Zieldefinition des Assessments
  • Bestandsaufnahme der vorhandenen Umgebung
  • Identifizierung und Bewertung möglicher Zielservices und Umgebungen (Cloud)
  • Vorrausetzungen und Annahmen
  • Erfolgskriterien
  • Betrachtung von Risiken und Chancen
  • Handlungsempfehlung mit Pros & Cons

Initialisierung

  • Parametrisierung des Erneuerungsprozesses
  • Erstellung und Vereinbarung der Kommunikations-Matrix
  • Vereinbarung der Verantwortlichkeits-Matrix
  • Erkennung von Risiken und Minderungsmaßnahmen (z.B. Security/ Regulatory)
  • Evidenzbesicherung des Projektrahmens

Planung auf Anwendungsebene

  • Zusammenstellung der Erneuerungsanforderungen
  • Abklärung der Rahmenbedingungen (Technische Regeln, Vertragliche Situation, Budget, etc)
  • Engagement mit Anwendungsverantwortlichen und dem IT Betrieb
  • Erstellung des gemeinsamen Ablaufplans und der anwendungs-individuellen Aktivitäten
  • Aufwandschätzung für die Migrations-Ausführung

Ausführung

  • Anstoßen der Administrationsprozesse wie Beschaffung für die Bereitstellung der neuen Umgebung
  • Kontinuierliche Kommunikation mit den Migrations-Anspruchsgruppen
  • Projekt-Statusverfolgung und Reporting
  • Lieferungsüberwachung und Koordination der technischen Ressourcen
  • Eskalationsmanagement
  • Best Practice Hilfestellung für die Anwendungsverantwortlichen
  • Aktive Unterstützung bei der Lösung von Migrationsproblemen (Technisch, Prozessual, Organisatorisch)

Abnahme

  • Überwachung der Abnahme- und Verifizierungsaktivitäten zwischen Business/ Anwendung und Infrastruktur Verantwortlichen
  • Sicherstellung, dass alle benötigten Genehmigungen vorliegen
  • Dokumentation der Migrationsverlaufs in der Wissensdatenbank

Abschluss

  • Initialisierung der Abschaltung und Deinstallation der Alt-Systeme
  • Erstellung des Abschlussberichts
  • Formaler Abschluss des Projektes

 

Lösungen

In diversen, mehrjährigen Projekten haben unsere Berater, sowohl organisatorisch, als auch technisch ein hohes Maß an Erfahrung und Fachwissen erworben. Wir sind gerne bereit, ihrem Unternehmen eine individuelle Lösung, auf Grundlage dieser Expertise anzubieten und sie bei der Erneuerung Ihrer IT „End-to-End“ zu begleiten.

 

Lesen Sie auch unser Whitepaper zu diesem Thema

 

 

 

 

 

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