IT · KI · Strategie – 60 Minuten

Expertengespräch

Neutrale Einschätzung aus vielen Jahren Projekterfahrung in IT und KI.

Ihr Gesprächspartner: Manuel Fernandez · Seit 2013 Geschäftsführer der dip, seit über 20 Jahren IT-Berater in strategischen und umsetzungsnahen Projekten.

Jetzt buchen für 250 €
  • 297,50 € inkl. MwSt.
  • Bequem bezahlen per PayPalPayPal
  • per Microsoft Teams

Anlässe

Wofür sich ein Expertengespräch eignet

  • Sparring und Orientierung in Zeiten von KI

    Für Unternehmer, Geschäftsführer und Lenker: wie Sie sich und Ihr Unternehmen in Zeiten von KI aufstellen – Chancen, Risiken, erste Schritte.

  • Sparring-Partner für das IT-Management

    Ein unabhängiges Gegenüber für IT-Leitung und CIO.

  • Sparring für Führungskräfte im Business

    IT-Themen, Projekte und Dienstleister besser einordnen und steuern.

  • Zweite Meinung

    Unabhängiger Blick auf Plan, Konzept oder Angebot – bevor Sie entscheiden.

  • Überblick über ein fremdes Thema

    Cloud, KI oder Security verständlich eingeordnet.

  • Projekt- und Status-Check

    Stand, Risiken und nächste Schritte Ihres Vorhabens.

  • Ausschreibung und Anforderungen prüfen

    Vollständig, verständlich, machbar?

  • Tool- und Anbieterauswahl

    Kriterien schärfen, Optionen nachvollziehbar vergleichen.

  • Entscheidungsvorlage

    Optionen, Argumente und offene Punkte strukturieren.

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Sparring und Orientierung in Zeiten von KI

Für Unternehmer, Geschäftsführer und Lenker: wie Sie sich und Ihr Unternehmen in Zeiten von KI aufstellen – Chancen, Risiken, erste Schritte.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Welche Aufgaben in Ihrem Unternehmen sich realistisch mit KI unterstützen lassen – und welche (noch) nicht.
  • Sinnvolle erste Schritte: Pilot, Daten, Verantwortlichkeiten und Datenschutz.
  • Angebote und Versprechen rund um KI-Werkzeuge und -Dienstleister nüchtern einordnen.
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Sparring-Partner für das IT-Management

Ein unabhängiges Gegenüber für IT-Leitung und CIO.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Ein Gegenüber für Prioritäten, Roadmap und Budgetfragen der IT.
  • Architektur- und Plattformentscheidungen einschätzen, z. B. Cloud oder eigener Betrieb.
  • Gespräche mit Geschäftsführung, Fachbereichen oder Dienstleistern vorbereiten.
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Sparring für Führungskräfte im Business

IT-Themen, Projekte und Dienstleister besser einordnen und steuern.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • IT-Vorhaben verstehen, ohne selbst IT-Experte zu sein: Was ist wichtig, was ist Detail?
  • Die richtigen Fragen an Projektteams und Dienstleister stellen.
  • Die Zusammenarbeit mit der IT so aufsetzen, dass Entscheidungen klarer werden.
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Zweite Meinung

Unabhängiger Blick auf Plan, Konzept oder Angebot – bevor Sie entscheiden.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Konzept oder Angebot auf Lücken, Annahmen und Risiken durchsehen.
  • Aufwand, Zeitplan und Vorgehen auf Plausibilität prüfen.
  • Eine klare Rückmeldung: Was spricht dafür, was dagegen, was sollte vorab geklärt werden?
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Überblick über ein fremdes Thema

Cloud, KI oder Security verständlich eingeordnet.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Begriffe und Zusammenhänge verständlich erklärt, z. B. Cloud-Modelle, KI-Agenten oder Security-Grundlagen.
  • Was das Thema für Ihr Unternehmen konkret bedeutet.
  • Welche Fragen Sie Anbietern oder Ihrer IT als Nächstes stellen sollten.
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Projekt- und Status-Check

Stand, Risiken und nächste Schritte Ihres Vorhabens.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Stand, Zeitplan, Budget und offene Risiken strukturiert betrachten.
  • Frühe Warnsignale erkennen, z. B. unklare Verantwortungen oder wachsende Abhängigkeiten.
  • Konkrete nächste Schritte, um das Vorhaben abzusichern oder wieder auf Kurs zu bringen.
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Ausschreibung und Anforderungen prüfen

Vollständig, verständlich, machbar?

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Lastenheft oder Anforderungen auf Vollständigkeit und Verständlichkeit prüfen.
  • Missverständliche, widersprüchliche oder schwer prüfbare Anforderungen aufzeigen.
  • Einschätzen, ob Umfang, Zeitrahmen und Bewertungskriterien zusammenpassen.
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Tool- und Anbieterauswahl

Kriterien schärfen, Optionen nachvollziehbar vergleichen.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Kriterien aus Ihren Anforderungen ableiten und gewichten.
  • Shortlist und Angebote nachvollziehbar gegenüberstellen.
  • Typische Fallstricke bei Verträgen, Lizenzen und Einführung ansprechen.
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Entscheidungsvorlage

Optionen, Argumente und offene Punkte strukturieren.

Beispiele, wobei das Gespräch helfen kann

  • Optionen mit ihren Annahmen und Risiken sauber gegenüberstellen.
  • Argumente so strukturieren, dass Gremien zügig entscheiden können.
  • Offene Punkte benennen, die vor der Entscheidung geklärt werden sollten.
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Das Prinzip

Ein kleiner Preis für eine große Entscheidung

Viele Entscheidungen in IT und Unternehmen wirken sich schnell im fünf- bis sechsstelligen Bereich aus, oft auch darüber hinaus. Die Einschätzung eines langjährigen Experten kostet nur einen Bruchteil davon. Sie kann helfen, kostspielige Fehlentscheidungen zu vermeiden, und ist ein wichtiger Baustein für die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen und seine Zukunft.

Ablauf

In vier Schritten zum Expertengespräch

  1. Anfragen

    Thema, Fragestellung und Wunschtermin – der Betrag wird über PayPal nur reserviert.

    PayPalPayPal

  2. Bestätigen

    Wir bestätigen Ihren Wunschtermin oder schlagen eine Alternative vor.

  3. Termin steht

    Erst jetzt wird abgebucht. Sie erhalten Einladung und Zahlungsbeleg per E-Mail, die Rechnung nach dem Termin.

  4. Gespräch

    60 Minuten per Microsoft Teams zu Ihrer Fragestellung. Unterlagen gern vorab per E-Mail.

Vertraulich

  • Unter vier Augen – Ihre Inhalte bleiben unter uns.
  • Das Gespräch wird nicht aufgezeichnet.
  • Auf Wunsch unterzeichnen wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.

Preis

250 € netto297,50 € inkl. MwSt.pro Gespräch (60 Minuten)

  • Abbuchung erst nach Terminbestätigung
  • Rechnung nach dem Termin per E-Mail
  • Nur für Unternehmen (§ 14 BGB)

Zahlung per PayPalPayPal

Gesprächsleitfaden

  1. Ihre Fragestellung und das Ziel des Gesprächs schärfen
  2. Ausgangslage und Rahmenbedingungen, auf Basis Ihrer Unterlagen
  3. Fachliche Einschätzung: Optionen, Risiken, Abhängigkeiten
  4. Empfehlung und konkrete nächste Schritte
  5. Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse

Unser Anspruch

Wir haben in vielen Projekten viel gesehen und erlebt. Diese Erfahrung teilen wir mit Ihnen – neutral, ehrlich und mit Blick auf das, was für Sie als Nächstes sinnvoll ist. Es geht nicht darum, Ihnen ein Projekt zu verkaufen, sondern darum, Ihnen weiterzuhelfen; gern auch regelmäßig, als wiederkehrendes Sparring. In Projekten unterstützen wir nur nach Verfügbarkeit und wenn es wirklich erforderlich ist – unsere Kapazitäten prüfen wir dafür vorab.

Häufige Fragen

Häufige Fragen zum Expertengespräch

Wie bezahle ich?

Per PayPal: Nach Ihren Angaben im Formular öffnet sich der PayPal-Button. Bei der Buchung reserviert PayPal den Betrag nur, abgebucht wird erst mit unserer Terminbestätigung. Mit der Bestätigung erhalten Sie einen Zahlungsbeleg, die Rechnung am Tag nach dem Termin – beides per E-Mail, zu zahlen ist dann nichts mehr. Kommt kein Termin zustande oder bestätigen wir nicht innerhalb von drei Tagen, geben wir die Reservierung vollständig frei. Welche Zahlarten PayPal anbietet, zeigt PayPal im Zahlungsfenster an.

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Lohnt sich das für mich?

Viele Entscheidungen in IT und Unternehmen wirken sich schnell im fünf- bis sechsstelligen Bereich aus. Eine erfahrene, neutrale Einschätzung kostet nur einen Bruchteil davon und kann helfen, kostspielige Fehlentscheidungen zu vermeiden.

Kann ich stornieren oder verschieben?

Sie können bis 4 Stunden vor Beginn kostenlos absagen und erhalten den vollen Betrag zurück; danach ist keine Absage mehr möglich. Verschieben ist bis 24 Stunden vorher kostenlos.

Wollen Sie mir danach ein Projekt verkaufen?

Nein. Das Expertengespräch ist eine eigenständige Leistung. Ob danach etwas folgt, entscheiden allein Sie. Projekte übernehmen wir nur nach Verfügbarkeit.

Kann ich das Gespräch regelmäßig buchen?

Ja, viele Themen profitieren von einem regelmäßigen Sparring, z. B. monatlich oder quartalsweise. Buchen Sie dazu einfach jeweils einen neuen Termin.

Was ist der Unterschied zum Erstgespräch?

Das kostenlose Erstgespräch (15 Minuten) dient dem Kennenlernen. Das Expertengespräch ist die fachliche Vertiefung zu Ihrer konkreten Frage.

Buchung

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Nennen Sie Ihren Wunschtermin, Ihr Thema und Ihre Fragestellung.

Wunschtermin

Ihr Wunschtermin ist ein Vorschlag, noch kein fester Termin. Wir prüfen ihn und bestätigen ihn per E-Mail oder schlagen eine Alternative vor. Werktags zwischen 14 und 18 Uhr, mit 3 Werktagen Vorlauf.

Thema
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Manuel Fernandez

Management Consultant | Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH)

Über 20 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Business und Technologie

Manuel Fernandez verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Beratung und der Umsetzung anspruchsvoller Technologie- und Transformationsprojekte.

Im Laufe seiner beruflichen Tätigkeit hat er Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei strategischen, organisatorischen und technologischen Herausforderungen begleitet. Seine Projekterfahrung reicht von der Entwicklung unternehmensweiter IT-Architekturen über die Optimierung von Geschäftsprozessen und IT-Services bis zur Konzeption und Umsetzung moderner cloudbasierter Plattformen.

Dabei hat er unterschiedliche Rollen übernommen – als Projektmanager, Enterprise Architect, Business Analyst und Berater für komplexe IT- und Transformationsvorhaben. Diese vielseitige Erfahrung ermöglicht es ihm, sowohl die geschäftlichen Anforderungen als auch die technischen Zusammenhänge eines Projekts zu verstehen und miteinander zu verbinden.

Von der strategischen Planung bis zur konkreten Umsetzung

Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt darin, komplexe Anforderungen in strukturierte und umsetzbare Lösungen zu überführen.

Hierzu verbindet er klassische Disziplinen wie Business Analysis, Enterprise Architecture und Projektmanagement mit modernem Requirements Engineering.

Sein Ansatz verbindet damit fundierte Beratungserfahrung mit modernen technologischen Möglichkeiten – von der ersten fachlichen Anforderung bis zur validierten Lösung.

Aktueller Schwerpunkt: AI-driven Product Ownership & Agentic Software Development

Steuerung KI-gestützter Softwareentwicklungsprozesse mit Schwerpunkt auf Product Ownership, fachlicher Anforderungsdefinition, Feature-Priorisierung und Qualitätssicherung.

Auf Basis fachlicher Anforderungen übernehmen KI-Agenten die systematische Ausarbeitung von Business Requirements, SDD-Spezifikationen und BDD-Akzeptanzszenarien sowie die anschließende technische Implementierung und automatisierte Tests.

Die menschliche Verantwortung konzentriert sich auf Produktstrategie, Priorisierung, fachliche Steuerung, Reviews, User Acceptance Testing (UAT) und Freigabe der Ergebnisse.

Dieses Vorgehen ermöglicht eine weitgehend agentengestützte Softwareentwicklung mit klarer fachlicher Verantwortung und systematischer Qualitätssicherung.

Breite Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen

Seine berufliche Laufbahn umfasst Projekte in der Finanz- und Versicherungswirtschaft, bei IT-Dienstleistern, in der Luft- und Raumfahrt, im Transport- und Logistiksektor sowie im Einzelhandel.

Zu seinen Projekterfahrungen zählen unter anderem die Konzeption cloudbasierter Finanzdienstleistungsplattformen, die Analyse umfangreicher Unternehmensanwendungslandschaften und die Entwicklung sowie Optimierung von IT-Service- und Architekturmodellen.

Diese branchenübergreifende Erfahrung ermöglicht es ihm, unterschiedliche fachliche Perspektiven einzubeziehen, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und bewährte Methoden auf neue Herausforderungen zu übertragen.

Fundierte Qualifikationen und internationale Zertifizierungen

Seine fachliche Expertise wird durch einen Abschluss als Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH) sowie 14 Qualifikationen und Zertifizierungen aus unterschiedlichen IT-Disziplinen ergänzt. Die wichtigsten davon:

  • PMP® – Project Management Professional – International anerkannte Zertifizierung für professionelles Projektmanagement.
  • Microsoft Azure Solutions Architect Expert – Qualifikation für die Konzeption komplexer Cloud-Architekturen.
  • CISM – Certified Information Security Manager – Zertifizierung für Informationssicherheitsmanagement und Risikosteuerung.
  • ITIL 4 Managing Professional – Qualifikation im Management und in der Weiterentwicklung professioneller IT-Services.

Erfahrung, die unterschiedliche Disziplinen verbindet

Die besondere Stärke von Manuel Fernandez liegt in der Verbindung verschiedener Kompetenzfelder: Business Analysis, Architektur, Projektmanagement, IT-Service-Management, Cloud-Technologien, Informationssicherheit und moderne AI-gestützte Entwicklungsmethoden.

Damit vereint er strategisches Verständnis, methodische Kompetenz und technologische Erfahrung – mit dem Ziel, aus komplexen Anforderungen klare, wirtschaftliche und nachhaltig umsetzbare Lösungen zu entwickeln.

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Ihre Angaben verwenden wir ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage. Details in unserer Datenschutzerklärung.

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