IT-Strategie & Enterprise Architecture
Die IT von morgen strategisch gestalten – von heutigen Systemlandschaften zur AI-enabled Enterprise.
Neue Geschäftsmodelle, regulatorische Vorgaben, Cloud-Plattformen und künstliche Intelligenz verändern, was die IT eines Unternehmens leisten muss. Damit Investitionen nicht in Einzelprojekten verpuffen, braucht es eine IT-Strategie, die konsequent aus den Unternehmenszielen abgeleitet ist – und eine Enterprise Architecture, die diese Strategie in tragfähige Strukturen übersetzt.
Wir übersetzen Ihre Geschäftsstrategie in eine IT-Strategie und strategische Architekturziele: mit klaren Leitplanken, IT- und Architekturprinzipien, Governance und Prioritäten. Ausgangspunkt ist eine nüchterne Bewertung Ihrer heutigen Anwendungs-, Daten- und Technologielandschaft sowie Ihres Capability- und Technologieportfolios. Darauf aufbauend entwickeln wir mit Ihnen eine Zielarchitektur – mit Varianten und offen benannten Trade-offs statt einer vermeintlich einzig richtigen Lösung.
Zur Strategie gehört auch die Frage, wie Ihre IT künftig arbeitet. Gemeinsam gestalten wir das IT Operating Model: Organisation und Verantwortlichkeiten, benötigte Fähigkeiten und Skills, Sourcing und Partner sowie das Zusammenspiel von Fachbereichen, Plattformteams, Governance und zunehmend AI-gestützten Teams.
Chancen, Risiken und Reifegrad neuer Technologien – generative KI, agentische Systeme, Cloud- und Datenplattformen, Automatisierung – bewerten wir nachvollziehbar für Ihren Kontext, ohne unbelegte Versprechen. Den Übergang von gewachsener Legacy-IT zur KI-geprägten IT planen wir schrittweise: über Übergangsarchitekturen, Modernisierungsoptionen und Migrationspfade, Pilotierung, eine nach Wert, Investitionsbedarf und Abhängigkeiten priorisierte Roadmap, begleitendes Change-Management und eine laufende Wertsteuerung.
Unsere Leistungen
- IT-Strategie aus Geschäftsstrategie und Unternehmenszielen ableiten: strategische Architekturziele, Leitplanken und Prioritäten
- IT- und Architekturprinzipien sowie eine schlanke Architektur-Governance (z. B. Architecture Board, dokumentierte Architekturentscheidungen) etablieren
- Ist-Landschaft analysieren: Anwendungen, Daten und Technologien sowie Capability- und Technologieportfolio nach Lebenszyklus, Risiko und Konsolidierungspotenzial bewerten
- Zielarchitektur und Enterprise Architecture entwickeln – mit Varianten, Trade-offs und Entscheidungsvorlagen für das Management
- Zukünftiges IT Operating Model gestalten: Organisation, Verantwortlichkeiten, Skills, Sourcing und Partner, Zusammenarbeit von Fachbereich, Plattformteams und AI-gestützten Teams
- Chancen, Risiken und Reifegrad neuer Technologien (AI, agentische Systeme, Cloud- und Datenplattformen, Automatisierung) für Ihr Unternehmen bewerten
- Übergang von der Legacy-IT zur AI-enabled IT planen: Übergangsarchitekturen, Modernisierungsoptionen, Migrationspfade und Pilotierung
- Transformationsroadmap nach Wert, Investitionsbedarf und Abhängigkeiten priorisieren – mit Change-Begleitung und laufender Wertsteuerung
Ergebnisse
- IT-Zielbild und strategische Architekturziele
- Architekturprinzipien und Leitplanken
- Capability Map und bewertetes Technologieportfolio
- Entscheidungsunterlagen mit Varianten und Trade-offs
- Transformationsroadmap mit Übergangsarchitekturen
Methoden & Frameworks
- TOGAF / Enterprise Architecture Management
- Capability Mapping
- Technology Roadmapping
- IT Operating Model
- Architektur-Governance
Typische Rollen der dip
- Enterprise & Solution Architecture Advisor
- AI / Digital Transformation Advisor
- Enterprise- und Cloud-Architekt
Fachbeiträge dazu
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